企业并购如何选择目标公司流程是什么？

　　企业并购并不是一件随意的事情，整个过程非常复杂，企业并购从选取并购公司开始就不是一件容易的事情，想要选购合适的并购公司主要考察目标公司自身实力和企业外部实力，然后对目标企业进行初步调查，根据目标企业选择原则进行筛选，最终确定企业并购的目标公司。

　　企业并购如何选择目标公司流程

　　1、目标企业的搜寻与识别

　　基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书，可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等。而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业。

　　2、目标企业的初步调查

　　并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般不超过五个)，为了进一步的评判与筛选，应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息，并依据这些信息对这些目标企业进行评价和对比。收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。

　　3、企业并购可行性分析

　　目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化;兼容体现在并购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。

　　4、目标企业盈利亏损情况

　　目标公司一般都是亏损企业，留下一个烂摊子。如果是优秀的，有前景的企业，那就不叫并购， 叫投资。但这种企业又有别的企业没有的，一两个亮点。比如说，上市公司。有专利等。收购上市公司，然后将其改造，注入母公司的业务。这是一种让母公司能够迅速上市的方法，俗称借壳。那么借壳为什么一定是亏损企业呢?因为不是亏损企业， 经济上入不敷出，人家一般不会出售自己的企业。还有亏埙企业股价已经跌到很低，收购所需的资金不多。

　　5、了解并购企业长远发展

　　首先你得有前瞻性眼光，大的规划。并购的公司就是你的布局点之一，等激活整个布局点，你所有的公司就会成为一个紧密的整体。没有目的的并购不可取。就像万达的海外并购，失败是必然的，因为他们没有能联合成一个整体，反而成为累赘。

　　6、分长期与短期目标

　　分长期目标，与短期可达到目的和手段，两种;长期是指产业前景和盈利持续性，如果没有就不能选择;在满足长期目标可能性以后，再考虑短期着手的目标筛选，一要吞得下，二要经营管理跟得上，三要资源(确立实体资源和资本资源的)可运作，你的这些认知先期具备了，再说知行合一的实践。

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