CMMI认证百科,CMMI2.0版本介绍

　　CMMI认证百科,是本文主要内容。小编在我司大通天成官网介绍了很多关于办理CMMI认证、CMMI3认证的相关知识，今天我们介绍更多的评审相关知识，从参与评审的人员、CMMI2.0版本的介绍等内容。一起看看如何申请CMMI认证。

　　一、CMMI认证是什么?

　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型。作为软件开发领域最佳实践集合，CMMI系列模型已然成为业内提升研发管理及流程能力的公认标准。CMMI可以看作是成功企业在软件上的一些习惯、做法、准则等的集合，是做好企业软件的最佳实践的集合。如果企业能达到CMMI的要求，则成功近在咫尺。CMMI是软件工程领域全球最具权威的资质评审与认证标准。

　　二、参加CMMI角色的评估要求

　　1-公司领导

　　(MSG组长)

　　将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。

　　2-EPG组长

　　(过程改进组)

　　负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题，承担过程改进甲方高级咨询师的职责;

　　3-QA(质量保证人员)

　　负责按照公司过程文件规范，进行项目的过程和产品的检查;同时，参加项目组会议，协助高级咨询师收集项目数据。

　　4-CM(配置管理员)

　　负责按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。

　　5-项目经理

　　负责按照公司的过程文件要求，制定项目计划，进行项目监督等工作，及时向EPG反映项目中遇到的问题。

　　6-培训管理员

　　主持公司总体的培训工作，协助EPG开展过程标准文件的培训，按照公司的年度培训计划开展培训，收集培训反馈意见，保持培训记录。

　　7-需求工程师

　　参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

　　8-设计工程师

　　参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

　　9-编码工程师

　　参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

　　10-测试工程师

　　参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的测试文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。

　　11-采购负责人

　　参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的采购文档，负责项目采购。

　　12-ATM成员

　　正式评估小组成员，参加整个正式评估活动

　　13-现场协调员

　　负责后勤和人员协调

　　三、CMMI实施流程

　　阶段1：CMMI项目启动会

　　明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

　　阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建

　　进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

　　阶段3：诊断

　　充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

　　阶段4：过程域培训和文件定义

　　结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物(如：需求报告)

　　阶段5：项目试点

　　选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。

　　阶段6：组织推广

　　全员参与全面导入与执行CMMI。

　　阶段7：预评估

　　验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。

　　阶段8：SCAMPI正式评估

　　由CMMI Institute授权的主任评估师领导，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过CMMI Institute网站向全球发布企业信息。

　　四、CMMI2.0版本变化

　　CMMI2.0本身有了很大的变化，其架构更加灵活，可以支持快速完善。其内容分为核心和特定场景，虽然目前只有敏捷特定场景，但以后追加其他场景不需要改变核心内容，也就变得比较容易了。

　　CMMI2.0实践域的分类和1.3有了很大变化，按能力领域分，目前一共有12个能力领域，他们分属四个能力类别：Doing,Managing,Enabling和Improving。CMMI2.0从模型角度，不再分为开发，服务，采购，人力管理，四个1.3模型中的过程域，整合在一个模型之下，分属到各个能力领域。

　　CMMI 开发2.0版本让经过验证的方法能适应不断变化的技术环境，更高效易用，确保决策者更好地应对新挑战，最大限度提高业绩。CMMI2.0版本产品套件包括成熟度模型、使用指南、系统与支持工具、培训、认证和评估方法。

　　五、CMMI 2.0版本优势

　　1.改善业务绩效

　　- 商业目标直接与运营相关联，达到在时间、质量、预算、客户满意度和其他关键驱动因素的性能方面实现可衡量的提升。

　　2.利用当前的最佳实践

　　- CMMI 2.0 版本是经过验证的最佳实践的可靠来源，并会在新的在线平台上持续更新，能够反映不断变化的业务需求。

　　3.构建敏捷弹性和规模化

　　- 在整个企业范围内以绩效为焦点，为加强使用 Scrum 的敏捷项目过程提供直接的指导。

　　4.对能力和性能进行对标

　　- 新的性能导向的评估方法提高了基准评估的可靠性和一致性，同时缩短了准备时间，降低了生命周期成本。

　　5.加速采用

　　- 通过在线平台和应用指南，更容易获得 CMMI 提供的帮助。

　　综上所述，关于CMMI认证百科,CMMI2.0版本介绍的文章，如果您需要办理ITSS认证、CMMI认证、CS认证、CCRC认证资质或者想更多咨询问题，请联系大通天成在线客服。也可以拨打我们的电话13391522356。