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cmmi的五个级别,详细介绍

更新时间：2026-08-11 21:59:41 发布时间：2023-09-20 10:14:59 作者：财税小编-赖烟

摘要：cmmi的五个级别,详细介绍。CMMI系列模型已然成为业内提升研发管理及流程能力的公认标准。很多人也许读过类似《成功人士的七个习惯》的文章，如果能具备那些习惯，我们也非常可能成为成功者。同理，CMMI可以看作是成功企业在软件上的一些习惯、做法、准则等的集合，是做好企业软件的最佳实践的集合。如果企业能达到CMMI的要求，则成功近在咫尺。

　　cmmi的五个级别,详细介绍

　　cmmi的五个级别，是本文主要内容。在大通天成官网小编介绍了很多关于CMMI、CMMI三级知识的介绍，今天把五个级别的内容也都带来了，一般是从三级开始申请，主要是申请是三级和五级，那我们来看看具体内容。

　　一、CMMI认证介绍

　　CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，直接翻译就是能力成熟度模型。作为软件开发领域最佳实践集合，CMMI®系列模型已然成为业内提升研发管理及流程能力的公认标准。很多人也许读过类似《成功人士的七个习惯》的文章，如果能具备那些习惯，我们也非常可能成为成功者。同理，CMMI可以看作是成功企业在软件上的一些习惯、做法、准则等的集合，是做好企业软件的最佳实践的集合。如果企业能达到CMMI的要求，则成功近在咫尺。

　　二、CMMI认证的五个级别

　　1级(初始级)

　　产品或项目的研发过程是混乱的，对过程管理几乎没有定义，就是我们平时所说的干到哪算哪。过程中的风险与不可控环节随处都是，这样的状态下研发出的产品自然没有任何的高质量保障。说的极端点，产品是否OK完全看运气。

　　2级(管理级)

　　产品或项目的研发过程中建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程规范，并能复用之前项目中成功经验。一般来说大部分的小公司都处于在这个阶段，有基本的研发流程与项目管理角色参与其中，但也仅限于此，项目中的时间、成本、质量无法做到应有的及时管控与优化。尽管可以从既有与过往的项目中复盘进行部分的完善与优化，但也有其自身的局限性。

　　3级(定义级)

　　企业已经将产品或项目的过程有了一整套完整的实施流程，并演化成企业自身的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。到了这一等级，整个产品或项目的研发过程已经是相当的完善了，其中的每一个阶段的准入、输入、输出、成果物都是经过准确标准评审而产生的正向结果，也正是因为这样的严格标准，才能确保整个研发的链路中很少会出现不可控因素与低级风险产生，从而保证了产品与项目的高质量交付与上线。

　　4级(量化管理级)

　　分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

　　这一级别是在3级的基础上增加了数据论证与量级控制标准，研发的过程中对于每个阶段的要求都有精确的度量数据，以此来进行高精度的产品与项目质量管控。

　　试想一下，在这个等级中，测试团队需要在项目的测试阶段严格做好每一项测试流程中的活动：测试计划(是否细化到大中小周期)、测试用例(覆盖率是否100%)、评审的时机是否在需求规格说明书在设计阶段进行、接口测试-功能测试-非功能测试-性能测试是否按照事前安排准确执行、测试报告中测试结果描述维度、问题的解决与跟踪是否有明确的去向、是否符合执行标准。

　　除了这些，还需要有缺陷防范机制;主动进行技术变动管理与标志、选择、评价的机制;过程变动管理，定义过程改进的目的，经常地进行过程改进等等条件限制。

　　5级(优化级)

　　优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。这一等级的要求就已经变得极其严苛了，需要在产品或项目的过程中特别关注软件过程改进的持续性、有效性以及自身加强。防止缺陷及问题的发生。不断地提高整个的过程能力。另外对于执行过程的效果，进行成本/利润分析，从成功的过程实践中吸取经验，加以总结。

　　把最好的创新成绩迅速向全组织转移。对失败的案例，由项目团队近行分析以找出原因。项目完成后进行分析，通过来自过程的质量反馈和吸收新观念、新科技，使过程能不断地得到改进。最后对过程的评价相对标准软件过程的改进，都在全组织内推广。

　　三、CMMI认证实施流程

　　阶段1：CMMI项目启动会

　　明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。

　　阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组(EPG)组建

　　进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。

　　阶段3：诊断

　　充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的差距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。

　　阶段4：过程域培训和文件定义

　　结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物(如：需求报告)

　　阶段5：项目试点

　　选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。