问答库已认证账号 | 发表于2020-10-11 14:13:58
内审机构(审计科、处)作为医院管理系统中的监督子系统,在实践中已越来越显示出其监督和预防的重要性和必要性。开展内审工作应致力于做好以下几方面工作。 一、建立一个良好的内审工作环境 医院内审部门在内审过程中和进行审计结论评价时必然要同有关科室发生联系,因而离不开有关科室人员的理解、支持和配合,特别是涉及到具体政策界限的划分和技术性细节
问答库已认证账号 | 发表于2020-10-11 11:20:38
第一,战略审计实事求是、因「企」制宜
大型央企战略规划相对稳定,但没有一把手的鼎力支持,难以开展;小微企业管理层最关心的问题是如何活下去,相对务「虚」的战略审计也难以开展。
第二,战略审计先易后难、分步实施
条件成熟的企业可以先从战略执行层面开始审计,熟悉企业战略和战略管理,积累了一定的经验再涉及战略制定的审计。战略审计可从调研开始,条件成熟后开展战略咨询。
第三,战略审计摆正位置、合理发声
有人说,好的战略不是制定出来的,是执行出来的。所以,开展战略审计不能拘泥于战略制定层面的「纸上谈兵」,更要重视战略执行。审计部门作为「第二种声音」,不要居高临下认为自己都是对的,要摆正位置,先当「学生」,再当「先生」。
问答库已认证账号 | 发表于2020-10-11 14:46:08
经济效益审计是经济效益实现途径开发利用和实现程度的审计,它是现代审计科学的发展.它能促使企业更好地发挥人力,物力和财力在生产经营过程中的作用,促进企业管理水平的提高.为了充分发挥经济效益审计的作用,在促进经济效益审计时,必须注意以下几个问题. (一)不能把经济效益与企业利润简单的等同起来.经济效益和企业利润都是投入和产出相比之差,但企业利润是按照会计制度的规定把营业收入与成本费用按计算期配比的结果,而经济效益既包括受益者当期实现的效益,也包括当期创造而由后期受益的潜在效益.经济效益还包括直接归创造者受益的效益,和间接地由非创造者受益的效益.
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